Når talentudvikling ikke må koste noget

Du modtager denne e-mail, fordi du er tilmeldt mit nyhedsbrev.

Problemer med at læse denne mail? Se den i din browser. Er nyhedsbrevet ved en fejl landet i din indbakke? Så afmeld straks her! AFMELD.

Dagens emne

Når Talentudvikling Ikke Må Koste Noget

Krisen Kradsen - I dag er mange virksomheder fanget i et dilemma. Recessionen indebærer, at de er nødt til at skære voldsomt ned på omkostningerne - blandt andet til udvikling og fastholdelse af virksomhedens ledelsestalenter. Men samtidig betyder krisen, at kravene til lederne aldrig har været højere. Så hvordan sikrer du dig virksomhedens talentudvikling, når det ikke må koste noget?

Løsningen er ledelsesbaseret coaching af de talenter der allerede findes i virksomheden. Det er en effektiv måde at sikre videnoverførsel, så den livsvigtige forretningsviden fastholdes. Og coaching er især relevant i mange danske virksomheder, fordi lave organisatoriske hierakier gør det vanskeligt for ledere at modnes via deres bevægelse op igennem hierakiet.

Alternativet til at udvikle virksomhedens talenter er naturligvis at hente dem udenfor virksomheden, men desværre viser det sig ofte, at træfsikkerheden i denne udvælgelse ikke overstiger 50 procent. Og selvom løsningen måtte være at hente talenterne udenfor virksomheden, viser det sig, at coaching også her er en god løsning, når de nye talenter skal hurtigt i spil.

Desværre er coaching sjældent tænkt ind i virksomhedens strategier for udvikling af ledere og talenter. Faktisk er topledelsen sjældent bevidst om omfanget af coaching i virksomheden og om de rammer, den praktiseres under. Amerikanske studier viser, at 57 procent af virksomhederne ikke oplever, at coaching er koordineret med andre udviklingsaktiviteter.

Hvis coaching skal bidrage positivt til virksomhedens forretningsmæssige udvikling, er det nødvendigt, at det tænkes ind i virksomhedens generelle ledelses- og talentudvikling, så coachingen understøtter virksomhedens mål og resultater. Coachingen har en helt central rolle i udviklingen af ledere og talenter, og gør det på sigt lettere at tiltrække og fastholde fremtidens ledere på en omkostningseffektiv måde. Jo før virksomhederne indser dette, jo bedre.

Andre historier

Motivation - Noget For Dig?

Dette er tredje del af "Motivation - Noget For Dig" - klik på linket nedenfor for at læse tidligere dele

MOTIVATIONSFAKTORER

Motivation er baseret på en række faktorer, nogen af dem er indenfor vores egen kontrol, og andre er udenfor vores kontrol. Vi hænger eksempelvis på vores gener, og vores indre generiske setup for hvordan vi reagerer på omgivelsernes input. Nogen mennesker er naturligt energiske - andre er mere reserverede.

Vi kan heller ikke kontrollere vores "historie" - den indlæring og de erfaringer vi har op til nutiden. Vi har ikke selv valgt vores forældre, miljøet og nabolaget vi er opvokset i, vores lands økonomi og så fremdeles.

Men fra dette øjeblik - NU OG FREMADRETTET - er der i hvert fald 13 faktorer (eller variable om du vil), som vi (du og jeg) kan manipulere med i et vist omfang for at BOOSTE VORES MOTIVATION. Vi tager de første 6 nu - og de næste 7 i nyhedsbrevet som rammer din postkasse om 14 dage!

Træning/motion - fysisk aktivitet, specielt aerob aktivitet har tendens til at give et boost af energi
Sund kost - nogen former for mad gør os trætte, og andre giver os energi
Søvn - mangel på søvn er formodentlig den oftest forekommende årsag til dårlig motivation. Endda selv om der er præmier på højkant, kan det være svært at finde motivationen hvis du er træt
Belønning - præmier, respekt, penge, ros, anerkendelse, udnævnelse, lønstigninger, ferier, fridage og andre incentiveringer kan motivere
Udfordringer - nogen motiveres af at få endnu større udfordringer - andre bliver skræmt af dem. Søg udfordringer, undgå udfordringer eller arranger udfordringer for andre - alt efter situationen, og efter hvad der virker for dig
Venskab - mange af os vil gerne arbejde for en relativt lav løn, hvis vi får lov til at arbejde med fantastiske kolleger. Samhørighed og kammeratskab skaber en god følelse af at være ønsket. Modsat kan konflikter mellem mennesker have den omvendte effekt. Find de rigtige mennesker for dig at arbejde sammen med og omgås. Tag højde for personlige karakteristika når du sammensætter teams

De sidste 7 faktorer til at BOOSTE DIN MOTIVATION kan du glæde dig til i næste nyhedsbrev.

Klik her og se første del af "Motivation - Noget For Dig?"

Klik her og se anden del af "Motivation - Noget For Dig?"

Klassiske Salgsovervejelser - Part III

Du har i de seneste 2 nyhedsbreve fået de første 10 klassiske overvejelser til at finde tilbage til det der oprindeligt skabte din karriere - vil du se eller gense dem så klik på linkene længere nede i nyhedsbrevet

Hvis du skal finde tilbage til dine egne mål og motiver for at være netop der hvor du er i dag, så prøv at stille dig selv disse spørgsmål og se hvad det bringer dig - skriv svarene ned, så er effekten meget større. Her er de næste 5 overvejelser:

Vil du hellere tiltrække nye kunder, eller høste flere opgaver/mere salg hos dine eksisterende kunder? Og hvorfor?
Hvem udover dig selv drager fordel af dine produkter/services, udover dine kunder, dine ansatte og dine familiemedlemmer?
Hvor mange af dine leverandører/forretningspartnere ville være motiveret til at vækste din forretning, fordi de direkte vil påvirke dem på deres bundlinie? Hvem er de?
Når du lander en ny kunde til din virksomhed eller din profession, hvem har du derudover skabt en ny kunde til?
Beskriv i detaljer hvad din forretning/karriere gør (hvad du sælger, hvordan sælger du det, hvem sælger du til, bliv specifik på branche/niche niveau)

Vil du se Klassiske Salgsovervejelser 1-5 - så klik her

Vil du se Klassiske Salgsovervejelser 6-10 - så klik her

Ønsker du coaching eller sparring til at Genfinde Dig Selv I Din Karriere, at give din Karriere En Gang Medvind, at Revidere Dine Nuværende Mål eller få sat Nye Inspirerende Og Motiverende Mål op for dig selv, din afdeling eller din virksomhed er du velkommen til at kontakte mig via min hjemmeside www.friisnaes.com